Enxergue a produção
Acompanhe o caminho do pedido, do orçamento à entrega, e identifique o que precisa avançar.
De empresário para empresário
Consultoria e Mentoria para Donos de Gráfica
Sua gráfica pode crescer sem você precisar descobrir tudo sozinho.
Mais de 15 anos de experiência em produção, equipe, equipamentos e gestão para ajudar você a decidir com mais segurança. Consultoria pontual, mentoria individual e sistema próprio para organizar sua gráfica.
Consultoria individual a partir de R$ 500 · Online em todo o Brasil
Jorge PeixotoEmpresário · Peixoto Soluções
da produção à gestão.
+15 anos no setor gráficoExperiência práticaGestão, produção e equipamentosConsultoria individual
Um produto próprio para a rotina da gráficaAlém da orientação,
Além da orientação,
um sistema para organizar
a sua operação.
Também temos um sistema próprio para gráficas. Uma ferramenta para acompanhar pedidos, produção e informações financeiras em um só lugar.
O sistema é um produto separado. Converse comigo para conhecer os recursos, os planos e as condições de contratação.
Quero conhecer o sistemaSepare entrega de pagamento
Veja o andamento da produção e as pendências financeiras sem confundir uma coisa com a outra.
Conheça os custos
Consulte os custos vinculados à impressão e use essas informações para avaliar sua precificação.
Ampliar tela ↗Etapas, prazos, valores e situação de pagamento visíveis por pedido.
Ampliar tela ↗Exemplo do controle de tinta, material e insumos. Os custos exibidos não equivalem ao lucro líquido da empresa.
Telas dos componentes reais do sistema, preenchidas exclusivamente com clientes, pedidos e valores fictícios para demonstração.
Sistema, consultoria e mentoria têm contratações separadas.Quer orientação, software ou os dois? Conte o que sua empresa precisa.
01 / A realidade de quem empreendeEu já estive
Eu já estive
do outro lado.
Quem administra uma pequena gráfica sabe que muitas decisões precisam ser tomadas sem ter alguém para perguntar.
Durante mais de 15 anos no setor gráfico, enfrentei muitas dessas decisões na prática. Comprando equipamentos. Operando máquinas. Formando equipe. Buscando fornecedores. Negociando. Errando, corrigindo e criando processos.
A proposta dessa consultoria é utilizar essa experiência para ajudar outros donos de gráfica a encurtarem esse caminho.
As decisões que já fizeram parte da minha rotina +
Qual equipamento comprar?
Quando contratar o primeiro funcionário?
Como dividir as funções da equipe?
Vale a pena produzir internamente ou terceirizar?
Como encontrar fornecedores melhores?
Como saber se uma máquina realmente vai se pagar?
Como organizar produção, atendimento e prazo?
Como aumentar faturamento sem perder o controle da operação?
02 / Decisões melhores, em cada áreaEm que posso ajudar
Em que posso ajudar
sua gráfica
Da primeira contratação à próxima máquina. Uma visão de fora, com a experiência de quem já esteve dentro.
- 01
Vendas e margem
Aumento de faturamento, precificação, novos produtos, atendimento e processo comercial.
- 02
Equipe e contratações
Primeiras contratações, divisão de funções, gestão de equipe e estruturação da operação.
- 03
Produção e processos
Organização da produção, fluxo de trabalho, prazos e análise de gargalos.
- 04
Equipamentos
Compra e análise de máquinas novas ou usadas: impressoras, plotters e corte de adesivos.
- 05
Fornecedores e parceiros
Busca e negociação com fornecedores, terceirização e avaliação do que produzir internamente.
- 06
Novos caminhos para crescer
Comunicação visual, ampliação da estrutura e oportunidades compatíveis com o seu momento.
Tudo é analisado de acordo com a realidade atual da sua gráfica, seu faturamento, estrutura, equipe, equipamentos e objetivos.
Um investimento merece uma boa conversaAntes de comprar
Antes de comprar
uma máquina,
fale comigo.
Um dos erros mais caros dentro de uma gráfica é comprar equipamento no momento errado. Uma máquina de R$ 20 mil, R$ 50 mil ou R$ 100 mil precisa gerar retorno.
Podemos analisar juntos os equipamentos para gráfica que fazem sentido para sua operação.
Quero analisar um equipamentoANTES DO INVESTIMENTO
Comprar é uma decisão.
Analisar vem antes.
- Capacidade produtiva
- Demanda atual
- Custo operacional
- Manutenção
- Espaço necessário
- Equipe
- Fornecedor
- Valor do equipamento
- Tempo estimado de retorno
- Possibilidade de terceirização
Às vezes a melhor decisão é comprar. Às vezes é esperar. E em alguns casos, continuar terceirizando pode ser mais lucrativo.
03 / Para uma decisão pontual
Consultoria Individual
Uma reunião focada em resolver um problema específico da sua gráfica.
Ideal para quem precisa de orientação antes de tomar uma decisão ou quer uma visão externa sobre determinado problema.
Durante a reunião, analisamos juntos o cenário atual e definimos os próximos passos.
04 / Acompanhamento para construir o próximo passoMentoria para
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Mentoria para
Donos de Gráfica
6 meses de acompanhamento para estruturar, organizar e desenvolver sua gráfica.
Para donos de gráfica que querem acompanhamento mais próximo para tomar decisões, organizar a operação e construir uma empresa mais preparada para crescer. Durante os 6 meses, trabalharemos os principais pilares da empresa.
Gestão
Organização da empresa, funções, processos e acompanhamento dos principais números.
Equipe
Quando contratar, quem contratar, divisão de funções e gestão dos funcionários.
Produção
Fluxo de trabalho, produtividade, prazo e estrutura operacional.
Equipamentos
Análise antes da compra, capacidade produtiva, retorno sobre investimento e escolha de máquinas.
Fornecedores
Busca, negociação, terceirização e criação de uma rede de parceiros.
Faturamento
Análise de produtos, oportunidades de venda, mix e novas fontes de receita.
Crescimento
Planejamento para expansão da estrutura, equipe e capacidade produtiva.
Estratégia e operação, lado a ladoComo funciona
Como funciona
o acompanhamento
- 2 encontros individuais por mês
- Plano de ação mensal
- Acompanhamento das decisões importantes da empresa
- Análise de equipamentos antes da compra
- Orientação sobre contratação e equipe
- Orientação sobre fornecedores
- Análise de oportunidades
- Suporte entre os encontros por WhatsApp em horário comercial
05 / Quem vai acompanhar vocêUma empresa real.
Uma empresa real.
Uma experiência
que posso compartilhar.
Sou Jorge Peixoto, empresário e fundador da Peixoto Soluções.
Atuo há mais de 15 anos no setor gráfico, acompanhando de perto praticamente todas as etapas de uma operação: atendimento, produção, equipamentos, fornecedores, formação de equipe, gestão e crescimento.
Sou formado em Tecnologia da Informação e possuo MBA em Designer Digital. Antes de empreender, também tive experiência profissional nas áreas de tecnologia, logística e aviação.
Essa trajetória me ajudou a desenvolver uma visão que vai além da produção gráfica. Hoje consigo analisar uma gráfica olhando para operação, processos, pessoas, tecnologia, investimento, produtividade e crescimento.
Minha experiência foi construída na prática: comprando equipamentos, operando máquinas, contratando pessoas, formando equipes, negociando com fornecedores, criando processos, corrigindo erros e tomando decisões todos os dias dentro de uma empresa real.
Uma nova fase, com a mesma experiência.
Depois de mais de 15 anos vivendo intensamente o setor gráfico, estou encerrando minha operação de produção gráfica própria e iniciando uma nova fase profissional: transformar essa experiência em consultoria e acompanhamento para outros empresários do setor.
- +15 anos no setor gráfico
- Formação em Tecnologia da Informação
- MBA em Designer Digital
- Experiência em logística, aviação e tecnologia
- Empresário e fundador da Peixoto Soluções
A experiência que conecta as decisões
Uma trajetória construída na prática
Conheça os caminhos dessa trajetória +
- 01Tecnologia da Informação
- 02Logística e aviação
- 03Entrada no setor gráfico
- 04Operação e produção gráfica
- 05Compra e operação de equipamentos
- 06Formação de equipe
- 07Gestão empresarial
- 08Marketing
- 09Tecnologia e sistemas
- 10Consultoria para donos de gráfica
06 / Pequenas gráficas. Próximos passos.
Para quem é esse acompanhamento?
Para quem conhece o dia a dia da produção e quer aprender a conduzir a empresa com mais clareza.
Se você se reconhece em alguns desses pontos, podemos conversar sobre o momento da sua gráfica.
- Já possuem uma gráfica e querem crescer
- Estão começando a contratar funcionários
- Querem comprar novos equipamentos
- Estão aumentando a produção
- Sentem que a empresa depende demais do dono
- Querem aumentar faturamento
- Precisam organizar processos
- Querem melhorar a margem
- Precisam encontrar fornecedores
- Querem lançar novos produtos
- Estão pensando em ampliar a estrutura
- Precisam de ajuda para tomar decisões importantes
Perguntas que fazem parte da operaçãoTalvez você esteja vivendo
Talvez você esteja vivendo
uma dessas situações.
Minha gráfica está vendendo, mas o dinheiro não sobra. O que estou fazendo errado?
Preciso contratar alguém. Qual função deveria contratar primeiro?
Quero comprar uma impressora. Será que já tenho demanda suficiente?
Veja outras situações em que posso ajudar +
Vale a pena comprar uma máquina ou continuar terceirizando?
Estou trabalhando demais e minha empresa depende de mim para tudo.
Tenho equipamentos, mas minha produção continua desorganizada.
Quero aumentar meu faturamento, mas não sei qual produto oferecer.
Minha equipe cresceu e estou tendo dificuldade para administrar.
Quero estruturar minha gráfica para crescer.
07 / O seu cenário vem primeiroExperiência prática,
Experiência prática,
não teoria.
Minha proposta não é ensinar uma fórmula pronta. Cada gráfica possui uma realidade diferente.
Uma empresa que está começando enfrenta desafios diferentes de uma operação que já possui funcionários, equipamentos e um volume maior de pedidos.
A partir do seu cenário, definimos quais decisões fazem sentido para o momento atual da empresa.
Antes de orientar, entender.
Como administrar uma gráfica começa por conhecer o que acontece dentro dela:
- Faturamento
- Equipe
- Equipamentos
- Produtos
- Produção
- Margem
- Fornecedores
- Processos
- Principais gargalos
- Objetivos
O valor de decidir com mais informaçãoAlgumas decisões
Algumas decisões
podem custar
muito caro.
Ter alguém experiente para analisar essas decisões junto com você pode evitar meses de tentativa e erro.
- Uma contratação errada custa dinheiro.
- Uma máquina comprada no momento errado custa dinheiro.
- Um equipamento parado custa dinheiro.
- Um produto mal precificado custa dinheiro.
- Um fornecedor ruim custa dinheiro.
- Uma produção desorganizada custa dinheiro.
- Uma empresa completamente dependente do dono limita o crescimento.
08 / Três soluções, conforme o seu momento.
Qual é o seu momento?
Orientação pontual, acompanhamento contínuo ou uma ferramenta para a rotina.
Consultoria
R$ 500por sessão individual
Foco em um problema específico e nos próximos passos para resolvê-lo.
- Compra de equipamentos
- Contratação
- Produção e precificação
- Fornecedores
Mentoria
R$ 2.000por mês · durante 6 meses
Acompanhamento contínuo durante 6 meses.
- 2 encontros mensais e plano de ação
- Suporte por WhatsApp em horário comercial
- Gestão, equipe e produção
- Equipamentos, fornecedores e crescimento
Sistema para gráficas
Conheça os planosContratação separada
Um produto próprio para acompanhar a rotina da sua gráfica.
- Pedidos e etapas de produção
- Prazos e pendências financeiras
- Custos vinculados à impressão
- Apresentação dos recursos e condições
09 / Sem dúvidas antes de começar
Perguntas frequentes
Informações para você avaliar se esse acompanhamento faz sentido para sua empresa.
O sistema está incluído na consultoria ou na mentoria?
Não. O sistema de gestão para gráficas é outro produto, com contratação separada. Você pode conversar comigo para conhecer seus recursos, os planos e as condições.
Posso conhecer apenas o sistema?
Sim. Se você procura uma ferramenta para organizar pedidos, produção e gestão, escolha “Quero conhecer o sistema”. A consultoria e a mentoria são ofertas independentes.
Qual é o primeiro passo?
Você conta um pouco sobre sua gráfica pelo WhatsApp. A partir do seu interesse, alinhamos o formato, o escopo e as condições antes de contratar.
Preciso já ter uma gráfica para fazer a consultoria?
Não necessariamente. Também posso ajudar quem está planejando como abrir uma gráfica e estruturar uma operação, analisando equipamentos, fornecedores, produtos e investimento inicial.
A consultoria é online?
Sim. O atendimento pode ser realizado online. Estou no Rio de Janeiro e atendo gráficas de todo o Brasil.
Posso fazer apenas uma sessão?
Sim. A consultoria individual foi criada exatamente para problemas e decisões pontuais.
Quanto tempo dura a mentoria?
6 meses, com 2 encontros individuais por mês e suporte por WhatsApp em horário comercial entre os encontros.
Quanto custa a mentoria?
R$ 2.000 por mês durante 6 meses.
Posso falar sobre equipamentos específicos?
Sim. Podemos analisar modelos, investimento, capacidade de produção, necessidade da sua empresa e retorno esperado.
Você ajuda a encontrar fornecedores?
Posso orientar na busca, avaliação e negociação com fornecedores de acordo com a necessidade da empresa.
Você ensina a operar equipamentos?
Posso orientar sobre operação, fluxo, aplicações e estrutura de equipamentos que fazem parte da minha experiência prática no setor gráfico. Quando necessário, também posso indicar caminhos de treinamento técnico específico.
A mentoria serve para gráficas pequenas?
Sim. O foco principal são pequenas operações que estão começando a crescer, contratar e estruturar seus processos.
O próximo passo é uma conversaVamos conversar
Vamos conversar
sobre sua gráfica?
Me conte um pouco sobre sua empresa, sua estrutura atual e qual é o principal desafio que você está enfrentando.
A partir disso, podemos avaliar se faz mais sentido uma consultoria pontual, um acompanhamento de 6 meses ou conhecer o sistema de gestão.
Jorge Peixoto · Rio de Janeiro
Atendimento online para gráficas de todo o Brasil.